成立于1999年的御青茶业能够在短短的10年时间内发展到可以与这些老品牌直接争锋，倚仗的正是其“全产业链模式”。 御青集团经过10年的发展，已经成为集互联网、信息技术、连锁商业、农业综合开发、教学科研、旅游餐饮为一体的综合性集团公司。集团投资打造的“买买茶”是中国互动体验式电子商务平台。

      “买买茶”旗下的日照御青茶业有限公司，是中国茶行业中一家全产业链的企业，是中国电子商务领域中拥有完整线下产业链的企业。公司现有员工500余名，其中，互联网信息技术类工程师20名，中贵族享受茶叶品评师31人，大专以上茶叶专职技师260人。

      中国有着悠久的茶叶**历史和消费传统，在近年兴起的健康养生的生活理念促进下，更是成为了健康养生市场。茶叶市场庞大的需求总量和逐渐攀升的市场前景，也衍生出了大批茶叶企业。据了解，中国目前的茶叶企业有7万余家，一家成熟的茶叶企业的成长，从茶叶培植到生产再到产品线成熟，通常需要5到8年的时间，一些的茶品牌动辄有着数十年甚至上百年的历史。御青茶业能够在短短的10年时间内发展到可以与这些老品牌直接争锋，倚仗的正是其“全产业链模式”。

      御青茶业自成立以来，一直在深耕全产业链模式。其在十年间打造了一条完整的产业链，从源头茶叶**、中间采摘加工，到销售渠道“御青茗茶”品牌连锁茶店的营运，再到食品研究所、御青茶艺职业培训学院等科研机构的设立、茶文化旅游生态度假山庄的建设，成为一家集产、供、销、培、研、旅游体验为一体的茶业经营企业。

      全产业链模式为御青茶业在同行业中带来了很大的竞争优势。先，拥有完整的产业链能够实现对产品质量和服务质量的完全控制，支持了产品的质量可靠性与安全性。御青茶业自己**加工茶叶，从源头上支持产品安全可靠，避免了上游企业可能的质量问题而带来的风险，这一点对于食品企业来说尤其重要。同时，这种模式有利于御青茶业树立自己的品牌，赢得消费者的信任，提升品牌度与影响力，“御青茗茶”品牌的成功证明了这种模式的优势。其次，从生产、加工到品牌销售，御青茶业本身就形成一个内部市场，消除对上下游企业的依赖，减少交易成本和风险，提高企业经营效率，从而大大提升发展空间。

      御青茶业的全产业链模式发挥了协同效应，通过对价值链各环节之间、不同产品之间进行效果整合，对企业的资源实行有效的布置，达到各个产品市场的协同效应，由此带来了持续的、稳定的、成长性好的创收。据了解，目前该公司有效会员多达26.7万人。

      凭借良好的市场背景和杰出的运营策略，今年年初以来，御青茶业受到了各类风险投资机构的青睐。据悉近期已有专职机构进入企业进行系统的辅导，为御青茶业进一步完善商业架构、壮大企业规模、增加企业经营稳定性提供了强大支持。我们将持续关注御青茶业对中国茶行业带来的改变。

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